Hiperautomatización: el salto que Latinoamérica no puede postergar

por | Nov 6, 2025

La transformación digital en América Latina dejó de ser una tendencia para convertirse en una urgencia competitiva. Hoy, la capacidad de las empresas para adaptarse, automatizar y tomar decisiones basadas en datos define no solo su eficiencia, sino su permanencia en el mercado.

La región atraviesa un momento decisivo. Países como Brasil, Chile, Colombia, Uruguay y Costa Rica lideran la adopción tecnológica según el Network Readiness Index. Este avance va más allá de la conectividad: abarca la digitalización de trámites, el acceso a datos en tiempo real y la consolidación de marcos de ciberseguridad cada vez más sólidos.

Sin embargo, el verdadero salto hacia 2026 vendrá con la hiperautomatización, entendida como la integración estratégica de inteligencia artificial, automatización de procesos y análisis predictivo. Esta combinación permite a las organizaciones escalar con control, reducir costos y fortalecer su resiliencia operativa en entornos cambiantes.

Los patrones regionales son claros. Colombia y República Dominicana fortalecen sus marcos regulatorios en identidad digital y protección de datos; Costa Rica y Panamá avanzan en el cierre de brechas de talento con programas de formación en IA y automatización; Brasil mantiene su liderazgo tecnológico y Chile acelera la modernización de su sector productivo. Estos avances configuran un terreno favorable para que las organizaciones automaticen tareas repetitivas, digitalicen procesos y tomen decisiones basadas en información oportuna.

La experiencia regional muestra que el éxito no depende únicamente de la tecnología, sino de la visión con la que se implementa. Las empresas que logren integrar la automatización a su estrategia organizacional verán mejoras en productividad, trazabilidad y capacidad de respuesta. La hiperautomatización, en ese sentido, no es un fin en sí misma, sino una herramienta para construir estructuras más ágiles y sostenibles.

Los marcos regulatorios modernos y las políticas de gobierno digital ofrecen un entorno que reduce la incertidumbre y fomenta la innovación responsable. Aprovechar estas condiciones requerirá una cultura empresarial más abierta al cambio, donde la colaboración y la adaptación sean prioridades.

El 2026 se perfila como un punto de inflexión para la región. Los países que consigan articular tecnología, regulación y talento estarán mejor preparados para competir en un escenario global en el que la eficiencia operativa y la agilidad organizacional serán determinantes.

La automatización, acompañada de certidumbre regulatoria y un cambio cultural profundo, será la fórmula que permitirá a América Latina avanzar hacia un desarrollo más competitivo, resiliente y sostenible.

COMPARTIR

Carlos Segura
CEO de Trycore

Carlos Segura CEO de Trycore

Archivo

C

Del fundador al sistema: El arte de soltar sin perder el alma

Hay un momento en toda empresa familiar donde el reloj interno del fundador empieza a marcar un nuevo tiempo. No es el tiempo de construir, sino el de confiar. No el de decidir, sino el de enseñar a decidir. Ese tránsito, que parece natural en teoría, en la práctica...

El dividendo como analgésico de la desconfianza

En muchas empresas familiares, los conflictos no nacen en los balances, sino en las emociones. Cuando la confianza se erosiona y los propietarios dependen económicamente de los dividendos, el dinero deja de ser un resultado empresarial y se convierte en un analgésico...

¡Profesionalizar la empresa! …¿hasta que hay problemas?

En los buenos tiempos, muchas familias empresarias están listas para escuchar sobre gobierno corporativo, juntas con independientes, sucesión ejecutiva y evaluación de gerencias. Se hacen diagnósticos, se redactan propuestas, se instala incluso un consejo asesor. Todo...