A medida que el calendario se aproxima a su fin, los empresarios renovamos nuestra tradición de reflexionar sobre los logros, desafíos y aprendizajes del año que dejamos atrás, mientras proyectamos nuestras metas y aspiraciones para el nuevo año. Este artículo, ya...
Opinión
Sin las protecciones adecuadas en ciberseguridad, la IA es una apuesta que no podemos permitirnos
El debate sobre la inteligencia artificial (IA) está en pleno auge y el escepticismo es alto. Pero la IA ha llegado para quedarse. Aunque algunos titulares critican a las grandes tecnológicas por las redes sociales impulsadas por IA o herramientas de consumo...
Gobierno Corporativo en Crisis: ¿Asesorar o Gobernar?
En el contexto del gobierno corporativo, elegir entre un consejo asesor o una junta directiva formal puede determinar el éxito o fracaso de una empresa. Este artículo explora las diferencias entre estas dos estructuras, ejemplificándolas con un caso real en el sector...
Sembrando el legado #6: Los adultos mayores en las familias empresarias
En las familias empresarias, los adultos mayores ocupan un lugar especial como guardianes de la historia, la cultura y el propósito que ha definido su legado. Esta etapa de la vida, que generalmente abarca desde los 65 años en adelante, no debe entenderse como el...
Sembrando el legado #5: Los adultos de mediana edad en las familias empresarias
Entre los 35 y los 65 años, los adultos de mediana edad en las familias empresarias ocupan una posición clave en la continuidad y el éxito del legado familiar. Este periodo no solo implica asumir roles de liderazgo más sólidos dentro de la empresa, sino también...
El transporte marítimo sostenible avanza a toda velocidad, pero ¿está haciendo el sector lo suficiente?
Piense en el último artículo que ha pedido por Internet. Lo más probable es que haya viajado en barco hasta llegar a usted, o al menos a su país de residencia. El transporte marítimo representa más del 80% del comercio internacional, según la ONU. Aunque el tráfico...
Sembrando el legado #4: Los adultos jóvenes en las familias empresarias
La etapa entre los 25 y los 40 años es una de las fases más significativas en la vida de los miembros de familias empresarias. Este periodo marca la transición de jóvenes promesas a adultos plenamente responsables, con roles activos en la empresa, la familia y la...
Sembrando el legado #3: El desarrollo de los adultos emergentes en las familias empresarias
La etapa de los 18 a los 28 años, conocida como la de "Adultos Emergentes", es un periodo decisivo para la formación de líderes, propietarios y colaboradores en familias empresarias. Este artículo explora cómo las familias pueden apoyar a los jóvenes durante esta...
Sembrando el Legado # 2: El desarrollo de los adolescentes en las familias empresarias
La adolescencia es una etapa esencial para el desarrollo de la identidad y el establecimiento de roles dentro de una familia empresaria. Durante este periodo, los adolescentes buscan independencia y experimentan cambios emocionales y cognitivos, lo que les presenta...
Sembrando el legado # 1: La educación de los más jóvenes de las familias empresarias
Educar a las nuevas generaciones de una familia empresaria no es solo una cuestión de transmitir conocimientos, sino también de inculcar valores y cultivar un sentido de pertenencia desde la primera infancia. En este artículo, exploramos cómo la etapa de 0 a 12 años...
El cuarto sistema olvidado: La importancia del individuo en las familias empresarias
El modelo tradicional de empresa familiar se basa en la interacción de tres sistemas fundamentales: Empresa, Propiedad y Familia. Sin embargo, la ausencia de un cuarto sistema, el Individuo, representa una omisión crítica que puede afectar el legado. Este artículo...
Opinión
Los 12 deseos de los empresarios para el 2025: Reflexiones y aspiraciones para un futuro resiliente
A medida que el calendario se aproxima a su fin, los empresarios renovamos nuestra tradición de reflexionar sobre los logros, desafíos y aprendizajes del año que dejamos atrás, mientras proyectamos nuestras metas y aspiraciones para el nuevo año. Este artículo, ya...
Sin las protecciones adecuadas en ciberseguridad, la IA es una apuesta que no podemos permitirnos
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En las familias empresarias, los adultos mayores ocupan un lugar especial como guardianes de la historia, la cultura y el propósito que ha definido su legado. Esta etapa de la vida, que generalmente abarca desde los 65 años en adelante, no debe entenderse como el...
Sembrando el legado #5: Los adultos de mediana edad en las familias empresarias
Entre los 35 y los 65 años, los adultos de mediana edad en las familias empresarias ocupan una posición clave en la continuidad y el éxito del legado familiar. Este periodo no solo implica asumir roles de liderazgo más sólidos dentro de la empresa, sino también...
El transporte marítimo sostenible avanza a toda velocidad, pero ¿está haciendo el sector lo suficiente?
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Sembrando el legado #4: Los adultos jóvenes en las familias empresarias
La etapa entre los 25 y los 40 años es una de las fases más significativas en la vida de los miembros de familias empresarias. Este periodo marca la transición de jóvenes promesas a adultos plenamente responsables, con roles activos en la empresa, la familia y la...
Sembrando el legado #3: El desarrollo de los adultos emergentes en las familias empresarias
La etapa de los 18 a los 28 años, conocida como la de "Adultos Emergentes", es un periodo decisivo para la formación de líderes, propietarios y colaboradores en familias empresarias. Este artículo explora cómo las familias pueden apoyar a los jóvenes durante esta...
Sembrando el Legado # 2: El desarrollo de los adolescentes en las familias empresarias
La adolescencia es una etapa esencial para el desarrollo de la identidad y el establecimiento de roles dentro de una familia empresaria. Durante este periodo, los adolescentes buscan independencia y experimentan cambios emocionales y cognitivos, lo que les presenta...
Sembrando el legado # 1: La educación de los más jóvenes de las familias empresarias
Educar a las nuevas generaciones de una familia empresaria no es solo una cuestión de transmitir conocimientos, sino también de inculcar valores y cultivar un sentido de pertenencia desde la primera infancia. En este artículo, exploramos cómo la etapa de 0 a 12 años...
El cuarto sistema olvidado: La importancia del individuo en las familias empresarias
El modelo tradicional de empresa familiar se basa en la interacción de tres sistemas fundamentales: Empresa, Propiedad y Familia. Sin embargo, la ausencia de un cuarto sistema, el Individuo, representa una omisión crítica que puede afectar el legado. Este artículo...