Durante décadas se ha repetido una idea casi incuestionable en las empresas familiares: el verdadero legado de un fundador consiste en que sus hijos continúen la empresa. Sin embargo, la experiencia demuestra que esa visión no siempre es la más responsable. En algunos...
Cada vez escucho con más frecuencia a empresarios familiares afirmar que las juntas directivas no sirven para nada. La frase suele surgir después de experiencias frustrantes con miembros independientes que, en teoría, deberían aportar criterio, experiencia y...
Durante mi trayectoria en la industria de las telecomunicaciones y la tecnología, he sido testigo de muchas transformaciones. Hemos pasado de conectar puntos geográficos a habilitar sueños digitales en toda nuestra región. Sin embargo, al mirar el tablero de quienes...
En las empresas familiares, las discusiones sobre salarios, dividendos y compensaciones rara vez son problemas económicos. Son problemas de gobierno. Cuando los socios empiezan a cuestionar cuánto gana cada uno, lo que realmente está en juego no es el dinero, sino la...
"¿Juegas al Go?" Por increíble que parezca, es casi seguro que esta pregunta revelará el género de la persona que responde. Esto se debe a que la comunidad de Go (conocido como Weiqi en China, Baduk en Corea e Igo en Japón), al igual que ciertas disciplinas...
Durante años, ofrecer un servicio “rápido” fue suficiente para cumplir con las expectativas del cliente. Hoy, ese estándar quedó obsoleto. La automatización y el autoservicio impulsados por inteligencia artificial están transformando radicalmente la experiencia del...
Muchos empresarios creen que el mayor riesgo para su patrimonio es la competencia, la economía o la política. Sin embargo, en las familias empresarias el peligro más grande suele estar dentro de casa: la concentración excesiva de la riqueza en una sola empresa, en un...
En las empresas familiares solemos asumir que, cuando los resultados no acompañan, el problema está en la gestión y no en el gobierno. Se evalúa al gerente, se cuestiona al equipo directivo y, en algunos casos, se decide un relevo, pero rara vez se examina el...
Este enero del 2026 ha sido muy distinto. No fue el enero habitual de ajustar metas, activar planes y ejecutar presupuestos aprobados con disciplina en diciembre. Fue un enero incómodo. Un enero de volver a abrir el Excel, de recalcular estados de resultados que ya...
Cada diciembre escribo los deseos empresariales para el año siguiente. Es un ejercicio de reflexión, pero también de responsabilidad: los empresarios necesitan mapas, no consignas, y requieren entender cómo los eventos globales, regionales y nacionales moldean su...
Muchas familias empresarias dicen querer profesionalizarse, pero muy pocas están realmente dispuestas a hacerlo. En el discurso, la profesionalización aparece como un objetivo deseable, moderno y necesario; en la práctica, se vive como una amenaza silenciosa. Este...
Durante décadas se ha repetido una idea casi incuestionable en las empresas familiares: el verdadero legado de un fundador consiste en que sus hijos continúen la empresa. Sin embargo, la experiencia demuestra que esa visión no siempre es la más responsable. En algunos...
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