Tras un crecimiento lento en los últimos dos años, en 2025 la participación de mujeres en las juntas directivas de los 129 emisores de valores de Colombia alcanzó un 25,6%, marcando un hito histórico. Esto representa un aumento de 2,6 puntos porcentuales frente al...
El fenómeno regresa: más nombres, más experiencias, más conexión Coca-Cola vuelve a capturar la imaginación del mercado con el relanzamiento de su icónica campaña "Comparte una Coca-Cola", una acción que transformó botellas en vehículos de conexión humana hace más de...
El comercio en Colombia sigue transformándose. No solo las compras online se fortalecen gracias a las bondades de la tecnología —Colombia superó los COP 105 billones en ventas, con un crecimiento del 26,7% respecto al año anterior y un alza del 21% en el número...
El marketing en Colombia vive un momento de transformación profunda. Lejos de limitarse a vender, hoy el reto de las marcas es conectar con audiencias cada vez más informadas, digitales y exigentes. En este nuevo panorama, la inteligencia artificial, la...
La proyección empresarial para 2025 es optimista: el 69% de las compañías planea crecer el próximo año. Sin embargo, la mayoría se enfrenta a un reto estructural que podría frenar sus ambiciones: la escasez de talento calificado. Así lo revela el más reciente “Estudio...
En Colombia, las mujeres consideran que un ambiente laboral positivo no se define únicamente por la estabilidad o los beneficios económicos, sino por aspectos más estructurales y de largo plazo, como la equidad salarial y las oportunidades reales de crecimiento...
En un entorno laboral en constante transformación, gestionar adecuadamente los conflictos internos se ha convertido en una estrategia clave para mejorar el clima organizacional, potenciar la innovación y fortalecer el sentido de pertenencia. Juan Camilo Garcés,...
Un aspecto fundamental en este camino es el liderazgo coherente: los líderes son protagonistas del cambio, deben involucrarse directamente en cada etapa, modelando con el ejemplo y asegurando que las decisiones y acciones reflejen la cultura que se quiere construir....
En un mercado laboral cada vez más competitivo, la retención de talento se ha convertido en un desafío clave para las empresas. Aumentar los sueldos no siempre es una opción viable, pero existen estrategias efectivas para mejorar la satisfacción y el compromiso de los...
La felicidad organizacional se consolida como un pilar esencial para el éxito empresarial. En esta ocasión, los prestigiosos Dragons Awards of Happiness hacen su debut en Colombia, y Ámbito RH – el portal especializado en gestión del talento humano – asume el rol de...
En un entorno altamente competitivo, la experiencia del cliente es un factor clave para la lealtad y el éxito empresarial. Según Forrester Research, el 73% de los consumidores considera que la calidad del servicio influye en su...
Opinión
En medio de una sesión de trabajo sobre el propósito y la estrategia de la propiedad en una familia empresaria, una pregunta aparentemente sencilla desencadenó una reflexión profunda: ¿cuánto debe crecer nuestro patrimonio? Lo que parecía una inquietud técnica reveló...
En Colombia, como en muchas democracias en desarrollo, se suele justificar la intervención estatal por las llamadas “fallas del mercado”: donde hay monopolios, desigualdad o servicios esenciales costosos, el Estado debe actuar. Pero poco se habla de las consecuencias...
La responsabilidad legal de los miembros de junta directiva es una realidad ineludible en las organizaciones. Sin embargo, la tendencia de muchos miembros independientes y empresarios, es a buscar mecanismos para limitar o evitar esa responsabilidad. Lo cual plantea...
Aún hoy, en muchas familias empresarias de América Latina, persisten prácticas patrimoniales que excluyen a las hijas del corazón del legado familiar. Este artículo analiza cómo el machismo, disfrazado de tradición o protección, sigue marcando decisiones sobre...
Muchas empresas que superan su etapa emprendedora enfrentan tarde o temprano una decisión clave: profesionalizar su gestión. Este proceso suele imaginarse como una “transición”, un puente entre el liderazgo fundacional y una nueva forma de dirección más estructurada....
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