Un nuevo estudio de INALDE y ConFyE, basado en la E-Work Life Scale de la Coventry University, reveló que obligar a los empleados colombianos a regresar a un esquema laboral 100% presencial podría generar un fuerte impacto en la satisfacción, la retención y el compromiso del talento. Según el informe, el 58% de los trabajadores no aceptaría de buena manera esta medida: un 17% lo haría con desagrado, un 36% buscaría otro empleo y un 5% renunciaría.
Los investigadores señalan que la pandemia transformó los hábitos y expectativas de los trabajadores, quienes hoy valoran la flexibilidad como parte fundamental de su experiencia laboral. “El trabajo remoto dejó de ser un beneficio ocasional para convertirse en un componente estructural de lo que las personas esperan de su organización”, destaca el documento.
El estudio evidencia que en Colombia el 42% de los encuestados trabaja de manera remota uno o dos días por semana, mientras que sólo el 17% lo hace cinco días o más. El avance hacia modelos híbridos parece consolidarse como la fórmula preferida del talento en el país.
En términos de desempeño, el informe desmonta la idea de que la productividad depende del formato presencial. El 27% de los trabajadores afirma superar sus objetivos trabajando desde casa, mientras que apenas un 3% declara no alcanzarlos. Además, el 42% asegura obtener los mismos resultados en ambos entornos, y sólo el 45% considera que el tiempo en oficina “realmente vale la pena”.
Para los autores, el liderazgo cumple un rol decisivo: el 80% siente que su supervisor confía en su eficiencia al trabajar de forma remota, y el 72% afirma recibir las herramientas necesarias para un buen desempeño. Esto evidencia que la confianza, los objetivos claros y el direccionamiento adecuado pesan más que la supervisión presencial tradicional.
En materia de bienestar, los trabajadores destacan beneficios, pero también riesgos. El 73% asegura tener un mejor balance vida-trabajo en modalidad remota, y el 60% reporta mejoras en sus hábitos alimenticios. No obstante, el 30% reconoce una disminución en su condición física y el estudio advierte sobre posibles efectos de hiperconexión si no existen límites claros.
El informe concluye que ni la presencialidad total ni el teletrabajo absoluto responden a las expectativas actuales del talento colombiano. Las organizaciones deberán avanzar hacia políticas flexibles, con protocolos de desconexión y modelos de liderazgo basados en confianza y resultados, si quieren fortalecer el compromiso y evitar los costos de una rotación creciente.
