En un mundo laboral cada vez más competitivo, las empresas se enfrentan al desafío de no solo captar, sino también retener el talento que necesita para prosperar. El reciente informe «The Work Book» desarrollado por Michael Page y Great Place to Work® ha dejado en claro que una sólida marca empleadora es la clave para atraer al mejor talento. Según LinkedIn, una marca empleadora fuerte puede aumentar en un 50% el tráfico hacia las páginas de empleo y generar un 25% más de postulaciones. Estos números subrayan la importancia de construir y mantener una reputación positiva que refleje no solo los valores de la empresa, sino también su cultura y su compromiso con los empleados.
El informe destaca que en Colombia, más del 53% de los colaboradores estaría dispuesto a renunciar a su trabajo en busca de beneficios adicionales al salario. Esto refleja una tendencia creciente: los empleados ya no se conforman solo con una buena compensación económica, sino que también buscan experiencias laborales que ofrezcan un sentido de pertenencia, oportunidades de desarrollo profesional y un entorno laboral positivo.
La marca empleadora: Un imán para el talento
En la 14ª edición de «The Work Book», se explora cómo las empresas pueden adoptar enfoques disruptivos para fortalecer su marca empleadora y mantenerse competitivas en el mercado laboral. El estudio revela que aquellas organizaciones que invierten en su marca empleadora no solo logran atraer más talento, sino que también mejoran la calidad de las postulaciones que reciben. Según datos de LinkedIn, el 69% de los candidatos rechazaría un trabajo en una empresa con mala reputación, incluso si se encontraran desempleados.
Este hallazgo enfatiza que la percepción externa de una empresa es tan importante como la interna. Para los líderes empresariales, construir una marca empleadora sólida no es una opción, sino una necesidad en la batalla por el talento.
Estrategias digitales para una marca empleadora efectiva
La transformación digital ha cambiado la forma en que las empresas se comunican con los candidatos. Miguel Mejía, Líder de Marketing Digital de Great Place to Work®, destaca la importancia de una presencia digital fuerte: «Nuestro estudio muestra que, para fortalecer la marca empleadora, es crucial tener un sitio web corporativo fácil de navegar y con contenido actualizado que refleje los valores y la cultura de la
empresa. El 80% de los candidatos visita el sitio web antes de postularse, por lo que optimizar la visibilidad con estrategias como SEO es vital”.
Además, las empresas deben aprovechar herramientas como boletines informativos y campañas de correo electrónico para mantener una conexión constante con los candidatos potenciales, informándolos sobre nuevas oportunidades laborales, logros corporativos y el proceso de selección.
Descentralizar la marca empleadora: El rol de los colaboradores
Un aspecto clave que se destaca en este estudio es la descentralización de la marca empleadora. Cada vez más, los empleados están tomando un rol activo como embajadores de la marca, compartiendo sus experiencias en redes sociales como LinkedIn, Instagram y TikTok. Este fenómeno de «microinfluencers» permite a las empresas proyectar una imagen auténtica y creíble de su entorno laboral, llegando a nuevas audiencias a través de las redes de sus propios colaboradores.
Plataformas como TikTok han demostrado ser especialmente efectivas para llegar a un público joven y comprometido, una tendencia que no pueden ignorar las marcas que buscan innovar en sus estrategias de marketing digital.
Cinco enfoques disruptivos para potenciar la marca empleadora
En esta nueva edición de «The Work Book», se presentan cinco enfoques disruptivos que las empresas deben adoptar para convertir su marca empleadora en una herramienta clave para el éxito organizacional:
- Participación activa de los empleados: Los colaboradores no solo deben ser receptores de la marca, sino también co-creadores de la misma.
- Liderazgo comprometido: Los líderes empresariales deben ser ejemplo de los valores organizacionales, fomentando un ambiente de trabajo positivo.
- Experiencias compartidas: Las empresas deben crear experiencias que fortalezcan el sentido de pertenencia y la conexión emocional de los empleados.
- Impacto social: Alinear la marca empleadora con un propósito social permite a las empresas trascender más allá de lo económico.
- Innovación constante: Adoptar tecnologías avanzadas y fomentar la mejora continua de la cultura laboral es crucial para mantener el compromiso de los empleados.
Isabel Nieto, Managing Consultant de Michael Page, concluye: «Una marca empleadora descentralizada permite una mayor agilidad para adaptarse a los cambios del mercado, promoviendo la innovación y la adaptación continua. Las empresas que se mantengan al día con las últimas tendencias y tecnologías serán las que logren atraer y retener el mejor talento en este entorno laboral dinámico.»
Adaptarse o perder: El futuro de la marca empleadora
En un mercado laboral en constante evolución, donde los empleados valoran cada vez más los beneficios no salariales y la cultura empresarial, las organizaciones deben adaptar sus estrategias de marca empleadora para seguir siendo relevantes. Las empresas que logren construir una marca auténtica y atractiva no solo se posicionarán mejor para atraer el talento que necesitan, sino que también crearán una base sólida para el crecimiento y el éxito a largo plazo.