El panorama laboral sigue transformándose de manera vertiginosa, y el compromiso de los empleados se ha convertido en un activo crucial para las empresas. En un entorno marcado por la crisis de salud y bienestar, mantener a los empleados motivados y conectados es una tarea desafiante. Un fenómeno emergente, conocido como “quiet quitting”, está captando la atención de especialistas y empleadores: dos de cada tres empleados no están comprometidos con su lugar de trabajo, según datos de Workplace Intelligence.
Este descontento generalizado es parte de una problemática más amplia: el 83% de la fuerza laboral sufre de estrés, de acuerdo con un estudio de Betterfly, plataforma de protección personalizada con beneficios e impacto social. El estudio revela que el dinero no es el único motivador para el compromiso. «Los incentivos no monetarios, como una buena cultura organizacional, un ambiente de trabajo positivo y un sentido de propósito, están siendo cada vez más importantes para mantener a los empleados comprometidos,» señala Betterfly en su informe.
La falta de motivación y compromiso entre los empleados representa un desafío significativo para los equipos de Recursos Humanos. Cuando los trabajadores carecen de un propósito claro, reconocimiento y un entorno estimulante, su rendimiento disminuye drásticamente, afectando no solo su desempeño individual sino también el clima laboral y el retorno económico de las empresas.
El “quiet quitting” es un ejemplo claro de esta problemática: empleados que, a pesar de mantener sus puestos de trabajo, han renunciado internamente a su compromiso. Este fenómeno se evidencia en la falta de participación, entusiasmo, ideas y desconexión con la cultura corporativa.
Para contrarrestar esta tendencia, muchas empresas han implementado programas de bienestar, actividades de team building y otras iniciativas. Sin embargo, los resultados han sido limitados. Un error común es la aplicación de soluciones uniformes para una fuerza laboral diversa en términos de necesidades, motivaciones, intereses y aspiraciones. Esta falta de personalización reduce el impacto de cualquier acción y aumenta la frustración de los equipos de Recursos Humanos al no obtener retorno de su inversión y esfuerzos.
En este contexto, es crucial ofrecer beneficios personalizados y soluciones adaptadas a cada individuo, considerando el compromiso laboral desde distintos ángulos, incluyendo el crecimiento personal, el equilibrio vida-trabajo y el bienestar. Betterfly ha emergido como una respuesta innovadora a este desafío, ofreciendo una plataforma que combina una amplia oferta de seguros con beneficios corporativos adaptados a los intereses y necesidades de cada miembro, a través de un viaje gamificado que incluye servicios, contenidos y recomendaciones personalizadas.
“Las dimensiones organizacionales contribuyen de manera muy distinta al compromiso laboral: la compensación no monetaria como los beneficios, así como la cultura, el clima y el propósito son determinantes,” explica Lina Vanegas, Head of Marketing de Betterfly. “Nos llena de orgullo haber consolidado una plataforma única en su tipo, que nos permite brindar una oferta personalizada para cada individuo, y producir un cambio significativo dentro del mundo empresarial y la industria de los seguros», añade.
Para las organizaciones, mantener la fidelidad y la motivación de los empleados requiere un enfoque proactivo y personalizado. Es una fórmula en la que tanto empleados como empleadores salen ganando, promoviendo entornos laborales más saludables y productivos. «Las empresas tienen una oportunidad enorme de contribuir a mejorar el bienestar físico y mental de las personas,” concluye Vanegas.
