La sostenibilidad dejó de ser un complemento para convertirse en un eje estructural de la estrategia empresarial. En sectores intensivos en recursos como la construcción, este cambio implica repensar modelos de negocio, rediseñar procesos y, sobre todo, redefinir la forma de crear valor.
Hoy, las compañías más competitivas no son necesariamente las que más construyen, sino aquellas que integran de manera efectiva las variables ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en su operación. En este contexto, el caso de Amarilo —reflejado en su Informe de Sostenibilidad 2025— evidencia cómo la sostenibilidad puede evolucionar de discurso a sistema de gestión y, finalmente, a motor de transformación empresarial.
Uno de los cambios más relevantes que están experimentando las organizaciones es el paso de iniciativas aisladas a estrategias integradas. Esto implica que la sostenibilidad deje de ser responsabilidad exclusiva de un área y comience a incidir directamente en decisiones de inversión, diseño, operación y relacionamiento con los grupos de interés.
En 2025, Amarilo consolidó este tránsito al reorganizar su estrategia en tres ejes claros: acción climática y construcción sostenible, desarrollo social y gobernanza responsable. Este ajuste no es cosmético; responde a la necesidad de alinear la gestión con estándares internacionales, fortalecer la medición de impactos y facilitar la toma de decisiones estratégicas. La lección es clara: sin foco, la sostenibilidad se diluye; con foco, se convierte en una ventaja competitiva.
El contexto sectorial refuerza esta necesidad. La construcción en Colombia enfrenta desafíos significativos: inflación, altos costos de insumos, tasas de interés elevadas y mayores exigencias regulatorias. En este entorno, la sostenibilidad deja de ser opcional y se convierte en una herramienta clave de gestión.
Por un lado, permite anticipar riesgos:
- · Regulatorios, por mayores exigencias ambientales
- · Operativos, por escasez de recursos como agua o materiales
- · Reputacionales, frente al creciente escrutinio de comunidades e inversionistas
Pero, más importante aún, abre oportunidades concretas de eficiencia y optimización. Los resultados de Amarilo en 2025 lo demuestran:
La evidencia es contundente: no es solo sostenibilidad, es productividad.
Uno de los cambios más profundos —aunque menos visibles— está en la concepción del producto. La construcción sostenible no es una capa adicional, sino una forma distinta de diseñar desde el origen. Esto implica mayor eficiencia energética, optimización en el uso de materiales, integración con el entorno urbano y mejor desempeño a lo largo del ciclo de vida del activo.
En 2025, Amarilo alcanzó 24 proyectos certificados y 41 en proceso, con la meta de que el 100 % de sus desarrollos incorporen
atributos de sostenibilidad. La tendencia es clara: la construcción sostenible dejará de ser un diferenciador para convertirse en un estándar del sector.
El reto, sin embargo, va más allá de construir proyectos individuales. Implica evolucionar hacia el desarrollo de ecosistemas urbanos que integren lo ambiental con lo social, donde el propósito no sea solo entregar vivienda, sino crear entornos que impulsen bienestar, cohesión comunitaria y valor colectivo.
Este enfoque se refleja en resultados concretos:
- · Más de 207.000 m² de espacio público entregado
- · Programas de acompañamiento social en 32 conjuntos residenciales
- · Formación de líderes comunitarios para fortalecer la gobernanza local
Así, la sostenibilidad deja de ser únicamente ambiental y se consolida como una herramienta de desarrollo territorial.
A esto se suma un habilitador clave, muchas veces subestimado: la gobernanza. Numerosas estrategias de sostenibilidad fracasan no por falta de intención, sino por falta de estructura. Sin una gobernanza sólida, los esfuerzos se dispersan y los resultados no se sostienen en el tiempo.
En este frente, Amarilo avanzó mediante la implementación de herramientas como DiligentOne y la integración explícita de la sostenibilidad en la agenda de la Junta Directiva. La conclusión es clara: sin gobernanza, no hay sostenibilidad real.
Esto también permite desmontar uno de los mitos más persistentes en el mundo empresarial: que la sostenibilidad compite con la rentabilidad. La evidencia muestra lo contrario. En 2025, Amarilo registró:
· Ventas por COP 2,47 billones
· EBITDA de COP 129,7 mil millones
· Más de 8.700 viviendas escrituradas
Estos resultados no se logran a pesar de la sostenibilidad, sino en buena medida gracias a ella: mejora la eficiencia, reduce riesgos y fortalece la confianza del mercado.
El Informe de Sostenibilidad 2025 de Amarilo permite entender cómo esta transformación ya está en marcha: qué se está midiendo, cómo se toman decisiones y qué prácticas están generando resultados reales.
