El Gran Estudio del Mercado Laboral Colombiano 2025 (GEML), realizado por Human Capital, nos ofrece un panorama claro sobre las proyecciones salariales para el próximo año en Colombia. Con una muestra de 1.250 empresas de 25 sectores económicos y más de 65.000 empleados, este estudio refleja una visión integral sobre las tendencias en la remuneración, optimización de gastos laborales y la sostenibilidad de las decisiones salariales en las organizaciones. A continuación, desglosamos los hallazgos clave que impactarán la planeación salarial en 2025.
1. Proyección de Incrementos Salariales: Un Aumento Promedio del 6,2%
Las empresas encuestadas prevén un incremento salarial promedio del 6,2% para 2025, ligeramente superior a la inflación registrada en 2024, que fue del 5,2%. Este aumento refleja la necesidad de mantener el poder adquisitivo de los empleados mientras se enfrentan desafíos económicos como la inflación.
Según José Manuel Acosta, presidente de Human Capital, “la nueva carrera fiscal, con la entrada en vigencia de la Ley 2277, ha provocado una reducción en las exenciones fiscales para los asalariados, lo que hace más relevante la optimización de la planeación salarial”.
2. Enfoque en la Optimización del Gasto Laboral
Un hallazgo importante del GEML es que el 65% de las empresas buscan generar mecanismos para optimizar el gasto laboral. Esta tendencia está ligada a la sostenibilidad de las decisiones salariales, que no solo se centran en los incrementos salariales, sino en una visión más holística de los beneficios laborales. Además, el 59% de las organizaciones están centradas en mejorar la competitividad, mientras que el 57% busca incrementar los niveles de productividad, factores cruciales para la sostenibilidad empresarial.
3. La Apuesta por el Salario Emocional
En un entorno cada vez más competitivo, las organizaciones están reconociendo la importancia del salario emocional. Alberto Mario Rincón, director general de L’Oréal para la Región Andina y Centroamérica, subraya que una estrategia integral debe abordar los diversos aspectos de la vida de los empleados. Para él, ofrecer un escenario laboral que permita a los colaboradores conectar su propósito
personal con el de la organización es fundamental para lograr una cultura organizacional fuerte y sostenible.
4. Nuevas Modalidades de Remuneración: Pago Fijo vs. Variable
El estudio muestra que el 86% de las empresas seguirá aplicando incrementos salariales mediante el pago fijo, una opción tradicional, aunque no necesariamente la más eficiente. El pago variable, basado en el desempeño y la generación de valor, ha cobrado fuerza en los últimos años. Solo el 6% de las empresas planea optar por esta modalidad, mientras que un 3% prefiere ofrecer beneficios, que también pueden generar un mayor impacto emocional.
5. Beneficios Adicionales: Un Ecosistema de Bienestar
Los beneficios extralegales están ganando relevancia dentro de las estrategias salariales, con un 47% de las empresas enfocándose en la alimentación y el 78% ofreciendo salud y seguros. Harrison Caldas, líder de Recursos Humanos en Natura &Co., destaca que uno de los pilares de su estrategia es equilibrar la vida laboral y personal de los colaboradores, ofreciendo más de 50 opciones de beneficios que incluyen salud, recreación, formación y flexibilidad.
6. Diversidad, Equidad e Inclusión: Un Compromiso Creciente
Otro aspecto clave es el aumento en las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI). En 2025, el 41% de las empresas planea incorporar políticas de DEI, frente al 27% del año anterior. Este crecimiento refleja el compromiso de las organizaciones por crear entornos laborales más inclusivos y equitativos, lo que no solo mejora el ambiente de trabajo, sino que también favorece la retención de talento.
7. Desafíos y Oportunidades en la Optimización Fiscal
La optimización fiscal sigue siendo un desafío importante para las áreas de compensación. La utilización de técnicas legales y estrategias para reducir el monto de los impuestos pagados está tomando mayor relevancia. Esto permite tanto a las empresas como a los empleados maximizar sus ganancias netas, lo que se traduce en una mayor satisfacción y compromiso de los colaboradores.
Conclusión: La Transformación en la Planeación Salarial
En resumen, el GEML 2025 revela que las empresas colombianas están adoptando un enfoque más integral para la planeación salarial, que no solo se centra en los incrementos salariales, sino que abarca aspectos clave como la optimización fiscal, la competitividad, el salario emocional y los beneficios extralegales. La tendencia hacia un enfoque más holístico y personalizado de los beneficios, junto con una creciente preocupación por la sostenibilidad y la diversidad, marcará las estrategias salariales en 2025.
El desafío para las organizaciones será implementar políticas de compensación que no solo retengan talento, sino que también promuevan un entorno de trabajo saludable y equilibrado, donde los empleados se sientan valorados y comprometidos con los objetivos empresariales.
Este informe es fundamental para cualquier organización que busque mantenerse competitiva y alineada con las mejores prácticas salariales del futuro cercano.
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