Durante la más reciente edición de LINKS 2025, el foro regional de liderazgo tecnológico organizado por Liberty Networks, el reconocido exdirectivo de Red Bull Racing, Mark Gallagher, ofreció una conferencia magistral en la que conectó el mundo de la Fórmula 1 (F1) con los desafíos que enfrentan hoy las empresas latinoamericanas en su camino hacia la transformación digital.
Más que velocidad: la F1 como empresa de tecnología avanzada
Gallagher desmitificó la imagen tradicional de la F1 al mostrarla como una industria tecnológica de altísima complejidad. Según explicó, detrás de cada monoplaza hay cientos de profesionales que aplican ingeniería aeroespacial, automotriz y digital para crear prototipos con precisión milimétrica.
“No estamos en el negocio de las carreras de autos. Estamos en el negocio de resolver problemas complejos con tecnología”, afirmó Gallagher.
La clave del éxito, dijo, no está en el presupuesto ni en los pilotos estrella, sino en una cultura corporativa centrada en la innovación, la tecnología y el trabajo en equipo.
La apuesta disruptiva de Red Bull: visión, talento y tecnología
Uno de los momentos más poderosos de su charla fue el caso de Red Bull Racing, que en solo cinco años logró competir al nivel de gigantes históricos como Ferrari y Mercedes. El cambio no fue cuestión de suerte, sino de estrategia. Gallagher destacó la visión de Dietrich Mateschitz, quien apostó por una disrupción total: invertir en simulación, en ingeniería digital y en formar talento desde cero, como lo hizo con Max Verstappen, fichado a los 13 años.
“La ventaja de Red Bull no fue el dinero. Fue una cultura basada en la curiosidad, la confianza en la tecnología y el pensamiento a largo plazo”, resumió Gallagher.
Decisiones en tiempo real: cómo competir con precisión quirúrgica
En el mundo de la F1, cada carrera involucra entre 2,5 y 3 millones de simulaciones. Los equipos operan desde centros remotos, toman decisiones en tiempo real basadas en analítica avanzada, y optimizan cada movimiento. Prueba de ello son las paradas en pits, que pasaron de durar 30 segundos hace unas décadas a ejecutarse hoy en menos de dos.
“Somos tan rápidos como nuestra persona más lenta”, citó Gallagher a un mecánico del equipo, resaltando la importancia del rendimiento colectivo y la mejora continua.
De las pistas a la industria global: la F1 como laboratorio de innovación
Gallagher también explicó cómo la Fórmula 1 ha logrado reinventarse ante los desafíos globales. Hoy, sus equipos trabajan con sectores tan diversos como salud, defensa, energía renovable, transporte urbano o retail. McLaren, Williams o Mercedes colaboran con marcas como Airbus, Jaguar o Walmart, exportando su capacidad tecnológica a problemas reales.
“La IA no es solo una herramienta. Es una nueva forma de operar”, afirmó Gallagher, destacando que la inteligencia artificial y los entornos digitales ya son parte integral del modelo operativo de la F1.
Un mensaje claro para América Latina: liderazgo con ejecución
La charla cerró con un mensaje contundente a los líderes empresariales de la región: abrazar el poder de los datos, construir culturas de confianza, fomentar la mejora continua y pensar más allá del corto plazo.
“El liderazgo no se mide por lo que se promete, sino por lo que se entrega”, concluyó.
Liberty Networks, anfitrión de LINKS 2025, refuerza su compromiso con la transformación digital
Al organizar encuentros de alto nivel como LINKS 2025, Liberty Networks reafirma su rol como catalizador del cambio tecnológico en América Latina. La compañía apuesta por un ecosistema digital más robusto, inclusivo y preparado para los desafíos del futuro.
