En un mercado laboral cada vez más competitivo, las estrategias de compensación de los altos ejecutivos en América Latina están evolucionando hacia esquemas más complejos y personalizados. El tradicional salario base ya no es suficiente para captar y retener talento de alta dirección: hoy, los beneficios corporativos, la flexibilidad laboral y la compensación variable son piezas clave de la propuesta de valor.
Según el Estudio de Remuneración 2025 LATAM de Page Executive —la unidad especializada en selección de ejecutivos de Michael Page— el 84% de los directivos en la región ya recibe algún tipo de compensación variable, que puede representar hasta el 40% de su remuneración total. El informe, construido con datos de más de 2.000 ejecutivos de Colombia, Argentina, Brasil, México, Chile y Perú, revela además un aumento significativo en la demanda por esquemas de trabajo híbrido y beneficios no monetarios que impacten el bienestar integral del talento C-Level.
“La realidad de la remuneración en América Latina cambia constantemente. Hoy, las organizaciones no solo deben competir con salarios atractivos, sino también con experiencias laborales que equilibren el crecimiento profesional y personal. La flexibilidad se ha convertido en un valor diferencial”, señala Paola Pulgarin, Senior Partner de Page Executive.
Compensación variable: una tendencia consolidada
La mayoría de las empresas consultadas ha desarrollado esquemas de incentivos que van más allá del salario fijo. Bonos por desempeño, beneficios personalizados y programas de retención de largo plazo son algunas de las estrategias más utilizadas para generar compromiso y reducir la rotación en la alta dirección.
Estas iniciativas no solo mejoran la fidelización del talento, sino que fortalecen la cultura organizacional, promoviendo un sentido de pertenencia que trasciende los beneficios económicos.
El trabajo híbrido como activo estratégico
Aunque el modelo híbrido sigue en expansión, su adopción aún es limitada en los niveles más altos de liderazgo. El informe de Page Executive revela que un 27% de los altos ejecutivos en la región nunca trabaja de forma remota, y solo un 17% puede hacerlo un día a la semana. A pesar de esto, los datos globales muestran una tendencia al alza: según el estudio Talent Trends, el 47% de las empresas en el mundo ya implementan esquemas híbridos, un 7% más que en 2023.
En América Latina, apenas el 8,7% de las empresas ofrece esquemas completamente remotos, mientras que un 30% permite trabajar desde casa solo dos días a la semana. Esto plantea un desafío para los ejecutivos, que reconocen los beneficios de la flexibilidad, pero aún encuentran barreras culturales o estructurales para integrarla plenamente en sus rutinas.
“La evolución del trabajo híbrido es una señal clara de que la adaptabilidad es esencial en el nuevo entorno laboral. Las compañías deben equilibrar la presencialidad con modelos flexibles si quieren seguir siendo atractivas para el talento ejecutivo”, concluye Pulgarin.
