El estrés crónico, las jornadas extensas y los riesgos psicosociales invisibles están convirtiendo la salud de los líderes empresariales en un desafío estratégico para las organizaciones.
La salud de los altos directivos se ha convertido en una preocupación prioritaria para las empresas. En Bogotá, durante abril de 2026, expertos en riesgos laborales advirtieron que los factores psicosociales como el estrés crónico, la presión por resultados, la toma constante de decisiones críticas y las jornadas laborales prolongadas representan hoy una amenaza directa para la sostenibilidad del liderazgo empresarial y, en consecuencia, para la competitividad de las organizaciones.
Según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), trabajar más de 55 horas semanales incrementa significativamente los riesgos para la salud, elevando en un 35% la probabilidad de sufrir un accidente cerebrovascular y en un 17% el riesgo de morir por enfermedades cardíacas. Esta realidad afecta especialmente a quienes ocupan cargos de alta dirección, donde la disponibilidad permanente suele ser parte estructural del cargo.
Pero el impacto no se limita al plano físico. La OMS también advierte que ambientes laborales con exceso de carga, bajo control sobre el trabajo, presión constante o culturas organizacionales tóxicas son factores de riesgo directo para la salud mental. A nivel global, la depresión y la ansiedad generan la pérdida de 12.000 millones de días laborales al año, con un costo cercano a un billón de dólares en productividad. Estos datos corresponden a cifras citadas en el documento base; no se realizó verificación adicional en fuentes externas para esta redacción.
La situación se agrava en la alta gerencia. El BCG CEO Insomnia Index revela que más del 70% de los CEO reporta niveles clínicamente altos de estrés, reflejando que liderar una organización hoy implica una exposición permanente a riesgos psicosociales.
El panorama es aún más complejo para las mujeres en posiciones de liderazgo. Factores estructurales como la desigualdad, los roles de género y la subrepresentación en los espacios de decisión aumentan su carga psicosocial. De acuerdo con un estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) realizado en 2019 a 13.000 empresas de 70 países, las mujeres ocupaban menos del 30% de los cargos directivos, lo que incrementa la presión sobre quienes logran acceder a esos niveles jerárquicos.
“Hoy los riesgos laborales en la alta dirección no se limitan a accidentes o enfermedades físicas. Estamos frente a una nueva generación de riesgos, principalmente psicosociales, que afectan la toma de decisiones, la salud mental y la sostenibilidad del liderazgo”, afirmó Lilia Rodríguez,
vicepresidenta de Riesgos Laborales y SST de Gallagher.
Rodríguez agregó que “en el caso de las mujeres, estos riesgos se amplifican y requieren un abordaje diferencial”, destacando la necesidad de políticas empresariales más equitativas y preventivas.
Ante este escenario, especialistas proponen un nuevo enfoque en la gestión laboral que incluya la priorización del riesgo psicosocial, límites saludables a la jornada laboral, cultura de desconexión, programas de salud mental y bienestar ejecutivo, además de protocolos eficaces contra el acoso y la discriminación.
El debate ya no gira únicamente en torno a prevenir accidentes físicos, sino a garantizar la sostenibilidad humana del liderazgo. En un entorno empresarial cada vez más exigente, proteger la salud de quienes toman las decisiones estratégicas será clave no solo para el bienestar individual, sino para la permanencia y el crecimiento de las compañías en el largo plazo.
