Mientras el 60% de los empleados en Colombia considera que el trabajo remoto mejora su productividad, el 42% de los gerentes mantiene una postura escéptica, según una encuesta de Michael Page a 789 profesionales en el país.
El estudio evidencia una brecha en la percepción del impacto del teletrabajo en la eficiencia, la colaboración y la dinámica laboral. Aunque el 55% de los encuestados tiene la posibilidad de trabajar de forma remota o híbrida, la diferencia de opiniones entre líderes y colaboradores sigue siendo un reto para las empresas.
Felipe Delgado, Executive Director de Michael Page Colombia, señala que el teletrabajo no es el problema, sino su gestión. “Con una comunicación clara, confianza y metodologías adecuadas, se pueden cerrar las brechas entre empleados y directivos, logrando equipos más comprometidos y productivos, sin importar desde dónde trabajen”, afirmó.
Liderazgo y productividad en entornos híbridos
Para que el trabajo remoto sea realmente efectivo, expertos recomiendan un liderazgo enfocado en la autonomía, la confianza y el bienestar. Entre las estrategias clave destacan:
✅ Liderazgo empático: fomentar la desconexión fuera del horario laboral y promover pausas activas.
✅ Crecimiento profesional: impulsar el desarrollo de habilidades blandas y técnicas.
✅ Inteligencia emocional: construir un ambiente de confianza para mejorar la dinámica de equipo.
✅ Enfoque en resultados: priorizar la medición del desempeño por objetivos y no por horas trabajadas.
Además, la encuesta revela que los empleados valoran ciertas herramientas para potenciar su productividad: el 76% destaca la importancia de objetivos claros, el 58% una remuneración justa, el 46% herramientas de gestión como Asana y el 37% acceso a formación.
En un contexto donde el teletrabajo sigue ganando terreno, las empresas que adapten su liderazgo y gestión del talento tendrán una ventaja en la retención de profesionales y el crecimiento organizacional.
